El comportamiento humano puede explicarse mediante el ciclo de la motivación, cuando surge la necesidad rompe el equilibrio del organismo y causa un estado de tensión, insatisfacción, incomodidad y desequilibrio.
Jerarquía de las necesidades de Maslow.
Enfoque de los dos factures de Herzberg, teoria X y Y.
Teoría sobre los estilos de liderazgo, compatibilidad con la teoría situacional.
Las dos teorías son compatibles ya que ambas hablan del comportamiento depende del grado de autoridad del líder y la libertad dada a los subordinados.
Énfasis en la producción:
Es el liderazgo que se centra en la realización de las tareas y los resultados, basado en la teoría de Taylor este tiende a subdividir el trabajo, selecciona personas adecuadas para el tipo de tarea y así presionarlas para obtener los niveles de producción estimados.
Énfasis en las personas:
Este trate de mantener un equipo de trabajo activo, es el tipo de liderazgo que hace mas énfasis en las personas que en el trabajo y trata de ayudar y comprender a los subordinados, se preocupa mas por las metas que por los métodos sin dejar atrás el desempeño esperado.
Comunicación
La comunicación implica un cambio de hechos, ideas, opiniones y emociones entre dos y mas personas, también se define como interrelaciones mediante palabras, símbolos o imágenes.
Etapas de la comunicación
Ejemplo: El jefe (fuente) envía un correo (canal) al subordinado (receptor) que por favor informe a sus compañeros (destino) que por motivos del partido de la selección Colombia saldrán a las 2:00 PM (ruido) y así puedan compartir de este momento en compañía de su familia.
Barreras de la comunicación
El proceso de comunicación tiene varias complicaciones debido a barreras que surgen entre emisores y receptores. Estas barreras impiden algunas señales emitidas por la fuente emitida y que lleguen nítidas al receptor.
Bibliográfia
*http://www.ejemplode.com/12-clases_de_espanol/3626-ejemplo_de_comunicacion_y_sus_elementos.html
* https://www.youtube.com/watch?v=nKgiCiydXvA
* http://es.slideshare.net/blankisarmenta/162508495administracionteoriaprocesoypractica3raedicionidalbertochiavenato
